|
|
مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی، جلد ۱۳، شماره ۴۶، صفحات ۹۴-۱۲۳
|
|
|
| عنوان فارسی |
استراتژی‌های کارآفرینان سیاستی در خلق و بهره‌برداری از پنجره‌های فرصت سیاستی حوزه انرژی ایران؛ مطالعه موردی توربین IGT۲۵ |
|
| چکیده فارسی مقاله |
تاکنون صنعت انرژی ایران از زوایای مختلفی همچون نظام‌های نوآوری، همپایی فناورانه و استراتژی‌های بنگاهی مورد بررسی پژوهشگران قرار گرفته است. هدف این پژوهش اما شناخت نقش رهبری، فارغ از عناصر ساختاری و کارکردی نظام‌های نوآوری، در پیشرفت‌های فناورانه حوزه انرژی ایران است. درواقع این تحقیق به دنبال روشن ساختن نقش کارآفرین سیاستی و تعامل وی با دیگر بازیگران کلیدی در فرآیند تغییرات سیاستی در بازه‌های زمانی خاص که از آن‌ها به‌عنوان پنجره‌های فرصت یاد می‌شود بوده است. لذا افزون بر شناخت فرآیند کارآفرینی سیاستی، تعامل بین کارآفرین سیاستی و رهبر نوآوری در شناخت مسائل و ارائه راه‌حل به‌منظور خلق و بهره‌برداری از پنجره‌های فرصت نیز موردبررسی قرار گرفته است. بدین منظور از روش مطالعه موردی برای بررسی یکی از مهم‌ترین تجربه‌های توسعه توانمندی در صنعت انرژی ایران یعنی تولید توربین IGT25 و از روش تحلیل مضمون برای تحلیل داده‌ها استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان می‌دهند تکامل توانمندی‌های فناورانه، تحریم‌ها و استراتژی‌های کارآفرین همچون متقاعدسازی مخالفان، ایده‌پردازی و نمایش‌توانمندی‌ها موجب خلق پنجره فرصت توسعه توانمندی‌های طراحی و تولید توربین شده است. افزون بر این، همزمانی وقوع کارآفرینی سیاستی و رهبری نوآوری، سوابق مشترک و تعامل آن‌ها با یکدیگر عاملی مهم در موفقیت تغییرات سیاستی است. |
|
| کلیدواژه‌های فارسی مقاله |
پنجره فرصت&،quot،،کارآفرینی سیاستی&،quot،،رهبری نوآوری&،quot،،انرژی&،quot،،&،quot،،تغییرات سیاستی&،quot،، |
|
| عنوان انگلیسی |
Policy Entrepreneurs Strategies in Creating and Exploiting Policy Windows in Iran's Energy Sector; The Case of IGT25 Turbine |
|
| چکیده انگلیسی مقاله |
Iran's energy industry has been investigated from different points of view such as innovation systems, technological catch-up and corporate strategies. The purpose of this research is to understand the role of leadership, regardless of the structural and functional elements of innovation systems, in technological developments in Iran's energy sector. In fact, this research has sought to clarify the role of the policy entrepreneur and his interaction with other key players in the process of policy changes in specific time periods that are referred to as windows of opportunity. Therefore, in addition to understanding the policy entrepreneurship process, the interaction between the policy entrepreneur and the innovation leader in recognizing the problems and providing solutions in order to create and exploit windows of opportunity has also been examined. In this regard, the case study method has been used to investigate one of the most important experiences of capability development in Iran's energy industry, i.e. the production of IGT25 turbine, and thematic analysis method has been used to analyze the data. The results of the research show that the evolution of technological capabilities, sanctions and entrepreneur's strategies such as persuasion of opponents, ideation and display of capabilities have created a window of opportunity to develop turbine production and design capabilities. In addition, the simultaneous occurrence of political entrepreneurship and innovation leadership, common backgrounds and their interaction is an important factor in the success of policy changes. |
|
| کلیدواژه‌های انگلیسی مقاله |
پنجره فرصت&,quot,,کارآفرینی سیاستی&,quot,,رهبری نوآوری&,quot,,انرژی&,quot,,&,quot,,تغییرات سیاستی&,quot |
|
| نویسندگان مقاله |
سیدعلی حسینی |
دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی
مهدی الیاسی |
دانشیار دانشگاه علامه طباطبائی
سید سروش قاضی نوری |
دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی
جهانیار بامدادصوفی |
دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی
|
|
| نشانی اینترنتی |
https://sspp.iranjournals.ir/article_704844_1a20434dc667e3e51c76d73fb586c56a.pdf |
| فایل مقاله |
فایلی برای مقاله ذخیره نشده است |
| کد مقاله (doi) |
|
| زبان مقاله منتشر شده |
fa |
| موضوعات مقاله منتشر شده |
|
| نوع مقاله منتشر شده |
|
|
|
|
برگشت به:
صفحه اول پایگاه |
نسخه مرتبط |
نشریه مرتبط |
فهرست نشریات
|